Seit mehr als 20 Jahren bin ich in der Maschinenbauproduktion, Technologie und der Steuerung industrieller Prozesse tätig. Ich habe Rollen von der Werkzeugkontrolle, Konstruktion und Technologie bis zur Produktionsleitung und umfassenden Betriebsleitung durchlaufen. Dadurch verstehe ich die Produktion praktisch: von der Zeichnung, Vorrichtung und dem Arbeitsplan bis zum fertigen Produkt, Qualität, Termin und Kunden.
„Ich löse Probleme systematisch – von der Ursache zum Ergebnis."
Mein Ansatz beruht auf technischem Denken, Verantwortung für das Ergebnis und der Fähigkeit, schnell die wahre Ursache eines Problems zu finden. Ich behandle nicht nur die Folgen. Ich suche Lösungen, die Qualität, Effizienz und Betriebsstabilität langfristig verbessern.
Beruflicher WerdegangHartverchromung, Betriebsleitung, neue Technologien, Vorrichtungen, Qualität, Kunden.
Schwermaschinenbau, Leitung eines Teams von 40–42 Personen, Produktionsstabilisierung.
Automobilproduktion, Umformung, Produktionsverlagerung Rakovník → Olomouc, Leitung des Werkzeugbaus.
In der BRANO-Gruppe war ich an der Verlagerung der Produktion von Rakovník nach Olomouc beteiligt. Es ging um Umformtechnologien auf Folgeverbundpressen (400–630 t) und die Produktion für die Automobilindustrie – Teile für Suzuki, Honda und Škoda –, bei der es entscheidend war, Liefertreue, Qualität und funktionierende technologische Abläufe zu erhalten.
| Jahr | Konsolidierter Umsatz der BRANO GROUP |
|---|---|
| 2004 | 3 556 116 Tsd. CZK |
| 2005 | 4 043 074 Tsd. CZK |
| 2006 | 4 045 281 Tsd. CZK |
| 2007 | 4 174 042 Tsd. CZK |
| 2008 | 3 651 963 Tsd. CZK |
Quelle: Urkundensammlung des Justizministeriums der Tschechischen Republik / Justice.cz, BRANO GROUP, a.s., IČO 64609898, Jahresberichte 2004–2008.
Bei UMOE SCHAT-HARDING in der Region Mittelböhmen war ich als Meister der Zerspanung im Schwermaschinenbau tätig – Herstellung von Komponenten für maritime und Offshore-Rettungssysteme. Ich leitete ein Team von etwa 40–42 Mitarbeitern und trug zu besserer Produktionsorganisation, Planung, Ablaufkontrolle, Produktivitätsmessung und Zusammenarbeit zwischen Konstruktion und Produktion bei.
| Jahr | Umsatz | Gewinn |
|---|---|---|
| 2008 | 577 Mio. CZK | 169 Tsd. CZK |
| 2009 | 415 Mio. CZK | 21,194 Mio. CZK |
| 2010 | 302 Mio. CZK | 14,989 Mio. CZK |
Quelle: Urkundensammlung des Justizministeriums der Tschechischen Republik / Justice.cz, UMOE SCHAT-HARDING spol. s r.o., IČO 26448394, Jahresabschlüsse 2008–2010. Bei sinkendem Umsatz verbesserte sich die wirtschaftliche Leistung des Unternehmens gegenüber 2008 deutlich.
Seit 2010 bin ich bei Novex Bohemia s.r.o. als Produktions-/Betriebsleiter, Technologe und Konstrukteur tätig. Ich bin verantwortlich für Produktionssteuerung, technologische Abläufe, Auftragsplanung, Kundenkommunikation, Kalkulationen, Qualität, Kooperationen, Instandhaltung, Betriebsinvestitionen, Arbeitssicherheit und die Lösung technisch anspruchsvoller Aufträge – einschließlich Vorrichtungen für schwere Teile bis ca. 10 t.
Ich sehe KI als praktisches Werkzeug zur Produktivitätssteigerung, nicht als modisches Beiwerk. Mich interessiert der Einsatz von KI bei der Erstellung von Angeboten, technischer Dokumentation, Datenanalyse, Vorbereitung von Unterlagen, Automatisierung administrativer Aufgaben, dem Aufbau betrieblicher Wissenssysteme und der Erstellung von KI-Agenten zur Unterstützung der Produktion.
Mein Name ist Aleš Procházka. Ich arbeite seit 2004 in der Industrie und verbringe den Großteil meines Berufslebens in Produktion, Technologie und Betriebsleitung. Es macht mir Freude, Ursachen von Problemen zu finden, Prozesse zu verbessern und Veränderungen einzuführen, die sowohl für die Menschen in der Produktion als auch für die Unternehmensführung sinnvoll sind.
Außerhalb der Arbeit widme ich mich Golf, Landschaftsfotografie, der Natur, dem Reisen, KI und modernen Technologien. Diese Interessen helfen mir, Konzentration, Disziplin, Sinn für Details und die Lust, Neues zu lernen, zu bewahren.
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