Od ponad 20 lat pracuję w produkcji maszynowej, technologii i zarządzaniu procesami przemysłowymi. Przeszedłem przez stanowiska od kontroli narzędzi, konstrukcji i technologii aż po kierowanie produkcją i kompleksowe zarządzanie zakładem. Dzięki temu rozumiem produkcję w praktyce: od rysunku, oprzyrządowania i procesu technologicznego po gotowy wyrób, jakość, termin i klienta.
„Problemy rozwiązuję systematycznie – od przyczyny do rezultatu.”
Moje podejście opiera się na myśleniu technicznym, odpowiedzialności za wynik i umiejętności szybkiego znalezienia rzeczywistej przyczyny problemu. Nie zajmuję się wyłącznie skutkami. Szukam rozwiązań, które długofalowo poprawiają jakość, wydajność i stabilność operacyjną.
Przebieg karieryChromowanie twarde, zarządzanie zakładem, nowe technologie, oprzyrządowanie, jakość i klienci.
Przemysł ciężki, kierowanie zespołem 40–42 osób, stabilizacja produkcji.
Produkcja automotive, tłoczenie, przeniesienie produkcji Rakovník → Olomouc, zarządzanie narzędziownią.
W grupie BRANO uczestniczyłem w przeniesieniu produkcji z Rakovníka do Ołomuńca. Projekt obejmował technologie tłoczenia na prasach postępowych (400–630 t) oraz produkcję dla branży motoryzacyjnej – części dla Suzuki, Hondy i Škody. Kluczowe było utrzymanie ciągłości dostaw, jakości i sprawnych procesów technologicznych.
| Rok | Skonsolidowane przychody BRANO GROUP |
|---|---|
| 2004 | 3 556 116 tys. CZK |
| 2005 | 4 043 074 tys. CZK |
| 2006 | 4 045 281 tys. CZK |
| 2007 | 4 174 042 tys. CZK |
| 2008 | 3 651 963 tys. CZK |
Źródło: Zbiór dokumentów Ministerstwa Sprawiedliwości Republiki Czeskiej / Justice.cz, BRANO GROUP, a.s., IČO 64609898, raporty roczne 2004–2008.
W firmie UMOE SCHAT-HARDING w kraju środkowoczeskim pracowałem jako kierownik wydziału obróbki w przemyśle ciężkim – przy produkcji komponentów do morskich i offshore'owych systemów ratunkowych. Kierowałem zespołem około 40–42 pracowników i uczestniczyłem w poprawie organizacji produkcji, planowania, kontroli procesów, pomiaru produktywności oraz współpracy między konstrukcją i produkcją.
| Rok | Przychody | Zysk |
|---|---|---|
| 2008 | 577 mln CZK | 169 tys. CZK |
| 2009 | 415 mln CZK | 21,194 mln CZK |
| 2010 | 302 mln CZK | 14,989 mln CZK |
Źródło: Zbiór dokumentów Ministerstwa Sprawiedliwości Republiki Czeskiej / Justice.cz, UMOE SCHAT-HARDING spol. s r.o., IČO 26448394, sprawozdania finansowe 2008–2010. Pomimo spadku przychodów wyniki ekonomiczne firmy znacznie się poprawiły w porównaniu z 2008 rokiem.
Od 2010 roku pracuję w Novex Bohemia s.r.o. jako dyrektor produkcji/operacyjny, technolog i konstruktor. Odpowiadam za zarządzanie produkcją, procesy technologiczne, planowanie zleceń, komunikację z klientami, kalkulacje, jakość, kooperację, utrzymanie ruchu, inwestycje operacyjne, BHP oraz realizację wymagających technicznie zleceń – w tym oprzyrządowania do ciężkich elementów o masie do około 10 t.
Postrzegam AI jako praktyczne narzędzie zwiększające produktywność, a nie modny dodatek. Interesuje mnie wykorzystanie AI do przygotowywania ofert, dokumentacji technicznej, analizy danych, opracowywania materiałów, automatyzacji zadań administracyjnych, tworzenia firmowych systemów wiedzy i agentów AI wspierających produkcję.
Nazywam się Aleš Procházka. Pracuję w przemyśle od 2004 roku i większość życia zawodowego spędziłem w produkcji, technologii i zarządzaniu operacyjnym. Lubię znajdować przyczyny problemów, usprawniać procesy i wdrażać zmiany, które mają sens zarówno dla pracowników produkcji, jak i kierownictwa firmy.
Poza pracą interesuję się golfem, fotografią krajobrazową, przyrodą, podróżami, AI i nowoczesnymi technologiami. Te zainteresowania pomagają mi zachować koncentrację, dyscyplinę, wyczucie szczegółu i chęć uczenia się nowych rzeczy.
Proszę do mnie napisać, a wspólnie ocenimy, gdzie współpraca może przynieść wartość.
Skontaktuj się bez zobowiązań